Что было
Квартира 150 м² на Мосфильмовской 8.
Три рекламных объявления от разных агентств, цена аренды 650 тыс. руб. в месяц.
Простой 6 месяцев. Собственник не получал доход.
Расходы на коммунальные услуги 20 тыс. ежемесячно

Что сделали мы
Организовали коммуникацию с помощником собственника (сам собственник находился за границей). Выявили потребность, собрали информацию, разработали стратегию, организовали общий звонок, обозначили сроки выполнения задачи и обязательств, подписали агентский договор.

Результат
Сдали квартиру в течении 1-й недели надежному нанимателю с потенциалом повышения цены в течении 2-х лет:
с 1-го по 4-й мес. включительно - арендная ставка 450.000 руб. ежемесячно.
с 5-го по 8-й мес. включительно - арендная ставка 550.000 руб. ежемесячно.
с 9-го до окончания срока действия договора 650.000 руб. ежемесячно.
+ индексация со второго года 3%
Годовой доход для собственника составил:
1-й год 6 600 000 руб.
2-й год 8 034 000 руб.
Снизили операционные расходы до 15 тыс. руб.
Провели опись имущества, договорились о выгодных условиях страхования.
Собственник получает прибыль, все стороны довольны результатом и лояльными условиями договора.

Что было
Загородный дачный дом 75 м2 в СНТ Остоженка. Цена собственника 4,5 млн. руб.
Не привлекательное рекламное объявление от агентства, отсутствует позиционирование, цена не в рынке – 4 млн.
У собственника просроченные обязательства по ипотеке, дом решили продать с целью покрытия задолженностей.
Срок экспозиции в рекламе 1 год, задолженности и расходы собственника растут, дом не продается.

Что сделали мы
Осмотрели объект лично, детально изучили рынок загородной недвижимости в период с 2023 по 2025 гг.
Разработали стратегию продажи и позиционирование объекта на рынке.
Переупаковали объект, вышли в рекламу за 3,7 млн, собрали 4-х потенциальных интересантов, согласовали условия покупки, закрепили задатком. Цена продажи с учетом торга и скорости выхода на сделку составила - 3,5 млн. руб.

Результат
Продали дачный дом в течении 12-ти дней, тем самым перенаправили денежный поток от продажи на закрытие всех кредитных обязательств клиента.
Благодаря оперативному решению задачи, погасили задолженность вовремя, вышли из «минуса» и сохранили 40% от прибыли.
Собственник распределил остаток денежных средств на достройку второго дома и вышел из ипотечной нагрузки.

Что было
Собственник обратился к нам по рекомендации, ранее мы несколько раз работали с ним со сдачей квартиры в найм.
Было решено продать 2-х комнатную квартиру в г. Одинцово, без ремонта со старой, изношенной мебелью советского образца, а взамен приобрести две однокомнатных квартиры для старшего и младшего сыновей в г. Троицк. Собственники не знали по какой цене возможно продать квартиру.
Квартира — общедолевая собственность с 4-я собственниками, один из правообладателей служит по контракту в Московской области.

Что сделали мы
Встретились лично, выявили потребность, ознакомились с документами на квартиру, осмотрели объект, провели анализ рынка исходя из характеристик данного объекта и задачи собственников.
Определили цену в 9 млн руб.
Сделали сканы и рассортировали весь документооборот (особенно важно, когда собственников более 2-х).
Приняли решение освободить квартиру от мебели, это позволило нам показать площадь квартиры, что являлось главным фактором в позиционировании при работе с рекламной упаковкой, так как 2-комнатные квартиры в данном доме отличались просторными площадями и удобными планировками.
Оформили доверенность, доверителем был младший сын, который служил по контракту (в дальнейшем сын уехал на учения в другую область, доверенность пригодилась и была сделана вовремя).
Нашли покупателя в течении 8-ми дней, покупка с ипотечным плечом.
Агенты со стороны покупателя неоднократно нарушали порядок согласования и подтверждения документов для банка, что заставило нас взять под контроль работу со стороны покупателя и не допустить затягивания сделки.

Результат
Квартира была продана без торга и в короткие сроки.
Благодаря тому что мы вовремя предупредили сторону покупателя о возможных рисках при обнаруженной нами халатной работе агентов со стороны Покупателя, мы с экономили для собственника 2 месяца, а именно столько времени обычно уходит при небрежности и халатном отношении к документам и к сделке в целом.
Собственники купили для себя недвижимость, не нарушив при этом цепочку сделки.

Что было
Продавец юридическое лицо с долговыми обязательствами перед налоговой и с ограничениями по расчетному счету.
Цель — продать готовый арендный бизнес, закрыть долг перед налоговой, оставшуюся сумму внести на покупку другого коммерческого помещения.
ВАЖНО: покупатель должен быть юридическим лицом, иначе сумма арендной платы по условиям договора аренды уменьшается на размер НДС, а значит повышается срок окупаемости бизнеса.
За задачу собственника не бралось не одно агентство. Собственник искал решение почти 2 мес.

Что сделали мы
Встретились лично, провели детальный анализ отдельно по помещению, арендатору и долговым обязательствам.
Упаковали объект по трем направлениям: визуальная часть, операционная с цифрами (доходы / расходы / прибыль) и перспектива развития локации на ближайшие 5 — 7 лет, (мы называем эту часть презентацией будущего).
Вышли в рекламу на закрытый рынок — это еще один важный нюанс, который мы учли, сохраняя при этом репутационный капитал собственника.
Через три недели нашли покупателя — юридическое лицо.
2 месяца вели переговорный процесс взаимодействуя со всеми подразделениями компаний.
Нотариальная сделка, 2 аккредитива, разработали четкий протокол движения и получения денежных средств.
Важно было при продаже одновременно погасить задолженность, снять ограничения по счету и получить вторую часть расчета от покупателя.

Результат
Собственник погасил задолженность перед налоговой, избавился от ограничений по расчетному счету и восстановил ведение своего бизнеса, а именно процесс оплат по сделкам с контрагентами.
На остаток суммы оперативно было подобрано другое коммерческое помещение без арендатора.
Впоследствии нами был подобран арендатор и сформирован долгосрочный договор аренды на 5 лет.

Что было
Собственник обратился к нам по рекомендации.
Квартира 75 м² на Смоленской набережной в районе Арбата досталась собственнику в наследство по завещанию.
Завещатель и собственник не имели родства, других наследников не было, а с момента вступление в наследство прошло более 3-х лет.
Цель продажи: купить 3-х комнатную квартиру для сына и коммерческое помещение с целью получения пассивного дохода, а также оставить 5 млн руб., как средства на личные расходы.

Что сделали мы
Встретились лично, провели подробное анкетирование, собрали информацию отдельно по задаче и отдельно по квартире и правоустанавливающим документам.
Проанализировали рынок элитных квартир в период с 2023 по 2025 год, отметили возможные риски.
Сформировали стратегию продажи и покупки активов, выработали стратегию управления будущими активами, предложили несколько вариантов решений для увеличения дохода.
В связи с тем, что квартира находиться в доме, который признан объектом культурного наследия, приняли во внимание о необходимости восстановить документ (охранное обязательство) нужный для сделки. Такого документа у собственника в наличии не оказалось.
Нашли покупателя в течении 15-ти дней, составили соглашение о задатке.
Пересмотрели стратегию на остаток суммы в 5 млн и одновременно подобрали квартиру и коммерческое помещение с выгодной конфигурацией и перспективном районе.
Для нас главное было подобрать недвижимость с высоким потенциалом роста, которая как минимум будет не терять в цене.

Результат
Такие сделки являются альтернативными.
Весь сложный проект сделки был успешно завершен в течении 30 дней.
Была приобретена 3-х комнатная квартира 100 м² с ремонтом, мебелью и техникой, что с экономило собственнику деньги и время, а также приобрели угловое коммерческое помещение 65 м² с тремя окнами на 3 стороны дома, в новом Ж К Комфорт класса.
Остаток суммы составил 2,5 млн, клиенты были удовлетворены выгодной сделкой о приобретении активов с потенциалом роста.